Utworzenie biznes planu powinno być pierwszym krokiem przedsiębiorcy planującego założyć firmę - bez względu na doświadczenie w biznesie, wybraną branżę czy oszacowany zasięg przedsięwzięcia. Za pomocą tego planu - będącego zarazem kosztorysem - można odpowiedzieć sobie na pytania kluczowe podczas otwierania działalności firmy. Pierwszym krokiem w trakcie tworzenia biznes planu powinno być uświadomienie sobie, dlaczego właśnie ten biznes ma szansę odnieść sukces. Czy produkt trafi do nowej grupy odbiorców, tzw. targetu? Czy zajmie wolną niszę rynkową? Czy usługa - choćby powszechna - zaproponuje nowatorskie rozwiązanie, które zaskarbi jej wykonawcy niejednego klienta? Przykładowo: jeżeli zamierzamy otworzyć nową restaurację (co nie będzie na rynku niczym wyjątkowym), musimy w jakiś sposób ją wyróżnić, na przykład proponując konkurencyjne ceny, oryginalne jedzenie lub też atrakcyjne, dodatkowe usługi. Gdy naszym celem jest wypełnienie nietkniętej niszy na rynku, musimy liczyć się z tym, że reklama pochłonie znaczną część kosztów - wszak trzeba wypromować coś, co dotychczas było nieznane lub też mało popularne. To rozwiązanie ma jednak jedną niewątpliwą zaletę: w biznesie pionierzy mają szansę stać się rozpoznawalni. Jeśli zdecydowaliśmy jednak ukierunkować firmę na zaspokajanie potrzeb nowej, zapewne dość ograniczonej grupy konsumentów (miłośnicy określonego gatunku muzyki, wykonawcy rzadkiego zawodu), należy zadać sobie pytanie - czy jest to target na tyle liczny, by zapewnić zyski?